为加强管理、严谨各部门及分支机构的工作作风、不断提高整体管理水平，航太公司总结了一年来管理工作中出现的问题、及时汲取经验，经过两个月的精心筹划，在繁忙的年终收尾工作中抽出时间，于1月22日至24日在总部大连进行了各部门经理和分公司经理的全天密集管理研修。
    本次研修以一套适应国情的现代化企业管理模式——《A管理模式》为蓝本，结合本行业的特殊性、本企业的自身运作特点、有针对性的进行了系统的企业管理知识学习和实战研讨。研修内容，从企业管理教程基础篇的组织系统、企业文化系统，运作篇的垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统，到人才篇的人才任用系统、培训系统、激励系统，涵盖了管理技术的一套完整体系。完成了从实践回到理论，从理论中获取宝典，再回到实践中去的一个反复过程，学员们都受益匪浅。每晚6：00—8：00的实战研讨则更具实效性。学员们根据自己的实际工作深入探讨、经验交流、虚心总结着，更有很多新意、创意、和新一年的动力产生，各个饱蘸热情，相信：激情+行动力=成功。
    研修班的每位学员最终以论文的形式深刻阐述自己的所得所获、所想所感，通过考核结业，并将获大连航太医疗设备有限公司颁发的2002年度部门主管研修班结业证书。

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